QCサークルの基本 - QCサ-クル本部

QCサークルの基本 クル本部

Add: duvazek78 - Date: 2020-11-26 16:21:23 - Views: 7474 - Clicks: 6018

人間の能力を発揮し、無限の可能性を引き出す。 人間性を尊重して、生きがいのある明るい職場をつくる。 病院の体質改善・発展に寄与する。 QC活動とは、Quality Control(QC:品質管理)に関わる活動全般を指します。企業の一連の活動体系を指し、品質保証や信頼性試験なども含まれます。活動の範囲は広く、QC活動を厳密に定義することは困難です。QC活動の推進は、全従業員をQCサークルという小グループ単位に分けて行うことが一般的です。QCサークルの対象は全社員で、派遣社員や委託業者などを含めることもあります。QCサークルを構成して行うQC活動のことを、QCサークル活動といいます。QCサークル活動の報告会をQCサークル大会と呼び、協力会社を含めて実施している会社もあります。 日本製造業の品質向上には、QCサークル活動が大きな役割を果たしました。QCサークル活動は全従業員による全員活動のため、全ての工程で品質の作り込みを行うことが可能です。例えば製造工程の段階で、不良品の発生を防ぐことができます。品質向上の実現には、最終工程でダブル検査などの厳しい検査を行う手段もあります。しかし、製造工程で多くの不良品が発生したままでは、歩留まりが低下して無駄なコストが発生します。QC活動により、上流工程の品質を高めることで、日本. 原因には、不良や、ミスを引き起こした発生原因があります。 何か原因があって、正しい作業ができなかったり、不良品を作ってしまったりします。 そして、その不良や、ミスを次の工程や顧客に引き渡してしまう流出原因があります。 見落としたり、紛れたりして、本来、引き渡してはいけない物を止めることができなかったのです。 その不良やミスはどうして発生したのか、不良やミスをどうして止めることができなかったのか、なぜ、なぜを繰り返して、発生原因と流出原因を抽出します。 しかし、ただ、考えれば、原因を見つけ出すことができるわけではありません。 探求の視点が偏ったり、抜けたりもします。 問題の原因分析を偏りや抜けなく行うのに有効な方法は、4Mで洗い出すことです。 4Mとは、物事を人、設備やシステム、手順や方法、モノや材料という四つの視点で考える方法です。 問題の原因をこの四つの視点で整理することで、偏りや抜けのない分析ができます。 人の視点では、スキル不足、ヒューマンエラーとしてのポカミスが原因ではないか、 設備やシステムの視点では、設備の能力不足、故障が原因ではないか、 手順や方法の視点では、方法の間違いや手順の抜けが原因ではないか、 モノや材料の視点では、物そのものの欠陥、部品同士などモノとモノの不整合が原因ではないか、というように分析していきます。 そして、真の原因を突き止めるには、裏付けをとります。 洗い出された原因に対して、特性値との関係をデータで検証しながら評価して、真の原因を突き止めていきます。 裏付け調査では、その原因による問題発生が、論理的に成り立つのかを、複数の人に見てもらって客観的に評価したり、科学的分析を行ったりします。 再現テストなども有効です。. この記事を書いている私は、製造メーカーの技術職で、10年以上のqcサークルの経験があります。 また、qcサークル活動の推進者としても長年関わってきました。 ですので、qcサークル活動の実態や運用面の難しさについては十分に理解しております。. 歯止めとは、後戻りの防止です。 例えば、安全面の対策を実施し、高さ制限を決めたら、それを表示して誰にでも見えるようにし、守らせます。 ルールを決めて、守らせることで、乱れることを予防します。 しかしながら、表示をしただけでは、守らない者も中には出てきます。 そのような時は、仕掛けをつくって予防します。 この場合の仕掛けは、バーのようなものを1.5メートルの高さに設置し、強制的に置けないように工夫を施します。 このようにルールや仕掛け、手順書や抜け漏れを防ぐ道具立てを開発していくことで、標準化が進んでいき、改善の効果が横に広がっていきます。 原因分析手法の記事⇒QC7つ道具とは:層別・チェックシート・特性要因図・散布図のテキスト、作成事例 改善立案手法の記事⇒QC7つ道具とは:グラフ・パレート図・ヒストグラム・管理図のテキスト、作成事例 ※動画チャンネルでQC7つ動画の講座公開中! 動画で学ぶ QC手法・問題解決ストーリー 解決ステップとポイントを解説 事例も満載・ツールも使い放題 280以上の講座が定額見放題. 基本方針 地区内企業・組織における ①個人の能力向上 ②働き甲斐のある職場作り ③企業の体質改善・発展に寄与 を目的とし、qcサ-クル活動(小集団改善活動)の充実及び質的向上を図る。 年度方針と重点実施事項. 毎日の仕事を漫然と言われた通りに行っていても、個人の成長はなく、会社の発展も望めません。 維持する管理から、改善する管理に目を向け、日常の問題を一つずつ解決していくことで、成長や発展が生まれてきます。 そのためには、まずは問題意識を持つことが大切です。 問題に気づいたら、付箋紙を利用して、気づきを抽出し、些細なことでも書き出すようにします。 気づきを抽出する視点は、 ・重要度・緊急度の高い品質問題 ・日常業務で困っていること ・品質を不安定にするバラツキの問題 ・サービス品質を落とす納期・レスポンスの問題 ・生産性や効率を阻害している品質ロス ・起こってしまった発生型の問題 ・今は発生していないがいずれ現れるだろうと予測される発見型の問題 ・今は問題に現れていないがめざす姿に向かってギャップとなる発掘型の問題 などです。 そして、その中から、今、解決したいテーマを選定し、なぜそのテーマに取り組むのか、取り上げた理由を明確にします。.

qcサークル本部長(日本科学技術連盟理事長:佐々木眞一)より委嘱され、地区活動の企画・運営の実務を担当します。 また、地域でのQCサークル活動の普及・啓発による拡大と指導・交流によるレベルアップ及び活性化を推進します。. See full list on ipros. 【tsutaya オンラインショッピング】qcサークル綱領/QCサ-クル本部 tポイントが使える・貯まるtsutaya/ツタヤの通販サイト!.

取り上げたテーマに対し、現状把握で明確にした重要特性について、何を、いつまでに、どれだけ、という 項目、期限、目標値の3点を明確にします。 目標値の設定は、テーマの問題を解決するために段階的な目標としてもよいです。 やりやすくする、楽にする、などのような定性的な目標値では、それが到達したか否か、結果が判断できなくなります。 目標値は、例えば生産性10%向上、コストダウン金額10万円、などのように定量的なものにし、あとで効果の確認が容易にできるようにします。. 前回記事でも書きました、 qcサークル活動を行う意義、目的が理解できているのと理解できていないのでは、結果に大きな差が生じます 。. qcサークル frontlineは、日本におけるqcサークル活動の先駆者である日科技連が提供するqcサークル情報サイトです。セミナー・研修会の情報、qcサークル活動の事例など、役立つ情報を発信しています。. qcサークル(キューシーサークル)は、同じ職場内で品質管理活動を自発的に小グループで行う活動である 。 全社的品質管理活動の一環として自己啓発、相互啓発を行い、qc手法を活用して職場の管理、改善を継続的に全員参加で行うものである(tqc用語辞典に基づく解説)。.

対策を実施したら、その効果について測定します。 その対策が有効だったか否かをはかるには、巧遅より拙速です。 時間をかけてよい案を実行することより、拙い案でもよいので速く実行に移すことが大切です。 PLANで立案時間が長引けば、DOがなかなかできず、効果も測れません。 60%の案でもよいので実施してみて、効果を測り、その結果また次の案を出すというように、PDCAサイクルを回すことが大切です。 失敗を重ねながら、試行錯誤で少しずつ良くしていきます。 そして、効果があまり得られていないようであれば、原因分析や対策立案に戻って、何度もPDCAサイクルを回して、問題解決をしていきます。 更に、効果の確認は、発生原因に対する改善の効果と、流出原因に対する改善の効果、両方を行います。 発生原因に対する改善効果は、不良やミスを生み出した原因そのものが取り除かれて、不良や、ミスの発生が無くなったか、などについて確認します。 流出原因に対する改善効果は、不良やミスを次の工程に流さないように止められるか、その有効性について確認します。 そして、最後に当初目標設定した、何を、いつまでに、どれだけ、という定量的な目標値が、結果として、何が、期限終了時に、どこまで達したか、という効果を確認します。. 参考文献 『qcサークルの基本――qcサークル綱領』 qcサークル本部=編/日本科学技術連盟/1996年5月(『qcサークル綱領』(1990年)の改訂新版』). qcサークル活動が活発になった1980年代の頃は、だれもqcストーリーやqc七つ道具のことは知りませんでした。 各企業は、統計的品質管理、tqcなども含め、積極的に「品質管理手法」の導入を進める中、qcサークル活動が取り入れられました。. QCサークルメンバーの能力向上 ・自己実現 明るく活力 に満ちた 生き甲斐 のある 職場 づくり お客様満足 の向上 および 社会 への 貢献 をめざす 。 QCサークル 本部編 QCサークル の基本 より. QCサ-クル活動運営の基本 新版/日本科学技術連盟/QCサ-クル本部 (単行本) 中古ならYahoo! はのちに『fqc』誌を経て『qcサークル』誌と QCサークルの基本 改称され,年時点も小集団活動の専門誌と して刊行され続けている。また日科技連はqcサ ークル本部を設置し,各社におけるqcサークル の本部登録制度を開始した。この登録制度は06. 品質の定義は、ISO 9000: Quality management systemsでは、本来備わっている特性の集まりが要求事項を満たす程度とされています。品質の悪い商品は売れないということは、誰も疑わないでしょう。品質と品質管理の考え方を図1に示します。 日本製品は高品質であり、壊れにくい、性能がいいというイメージがあるでしょう。しかし、戦後まもなくの日本製品は、安かろう悪かろうの代名詞でした。転機は1950年、アメリカの統計学者兼コンサルタントであったデミング博士の来日です。一般財団法人日本科学技術連盟(以下、日科技連)がデミング博士を招き、品質向上のための統計的方法による品質管理を学び始めました。その後も日本企業は継続的かつ真剣に品質管理に取り組み、世界有数の品質を確保できるようになったのです。品質管理の進歩に寄与した主な出来事を、表1にまとめました。.

QC的問題解決は、QC的問題解決ストーリー(QCストーリー)に沿って進めていくことが有効です。 解決のステップは、 ステップ1.テーマの選定 改善対象を明確にします。 ステップ2.現状の把握 選定した問題について、事実をしっかりと把握します。 ステップ3.目標の設定 何をどのくらい良くするのか目標値を設定します。 ステップ4.原因分析 問題の発生原因と流出原因を明らかにします。 ステップ5.対策立案/実施 ECRSの原則で改善案を立案し、実施します。 ステップ6.効果の確認 効果を測定して、PDCAを回します。 ステップ7;歯止め/標準化 定着させる仕掛けをつくり、再発防止します。 それでは、各ステップの詳細について説明していきます。. アスカカンパニーの企業活動の目的には、「人が成長する場の提供」があります。 QCサークル活動をアスカではMK活動と名前を決めて呼んでいます。基本方針は楽正早案(らくせいそうあん)です。. QCとは、Quality Control の略で、品質管理のことです。 QC=品質管理とは、JISにおいて、「品質保証行為の一部をなすもので、部品やシステムが決められた要求を満たしていることを、前もって確認するための行為」と定義されています。 QC活動とは、職場単位で、小集団のサークル(活動チーム)をつくって、科学的に品質を管理し、改善に取り組む活動で、製造業だけでなく、開発・営業・間接・サービスなどの非製造業にも普及しています。 QC活動の進め方は、 まずはデータの収集です。 データを集めることで、過去や他所との比較ができ、何が問題か、どこが問題か、誰が問題か、いつから問題か、など問題に気づくことができます。 2つ目は、集めたデータの加工です。 データを加工することで、どこが一番の問題か、その真の原因はどこから来ているのか、など原因が分かるようになります。 3つ目は、データの分析です。 原因に対する対策案を実施し、効果があったか否か、測定しながら、問題の解決をはかります。.

(qcサ ークル本部,1970)。 実際には,qc活 動の基 本的事項ともいえる統計的な解析手法や活動の進め方な どについて参加者間で学習がなされる。他にも,qcサ ー クルの交流会や体験発表会への出席など対内的だけでな く,対外的にも相互交流が図られることに. ショッピング!1,980円~ご購入可能. QCサ クル本部QCサークル本部e-QCC e-QCC=進化(Evolution)したQCサークル活動 変化1 従来に増し て確実な成果が求めら 業務一体の活動の中 で自己実現を図る活動 れる 変化2 着実な能力 向上 ノウハウの蓄 「個」の価値を高め、、. How to operate QC circle activities新版 - 英語版 - QCサークル本部 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!. qcサ-クル綱領 - QCサ-クル本部 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!. qcサークルでは、もともと①②④の3つの理念が掲げられています。 サービス業である弊社は③の顧客への「提供価値の向上」を大切にしていますが、この理念が製造現場以外で継続的に改善活動を定着させるためのキーワードと考えています。.

小集団活動とは? ・小集団活動とは第一線で働くスタッフが職場毎に職場の課題、問題点をテーマに取り上げてこれらを全員の創意工夫で解決していく小グループによる自主的な改善活動のことです。 ・特に品質の問題を課題をメインに取り組む小集団活動は「QCサークル」と呼んでいます. アスカカンパニーの企業活動の目的には、「人が成長する場の提供」があります。 QCサークル活動をアスカではMK活動と名前を決めて呼んでいます。基本方針は楽正早案(らくせいそうあん)です。 楽に楽しく正しく正確に早く安全にという意味です。QCサ. qcサ-クル本部では年4月に「進化したqcサ-クル活動『e‐qcc』」と名付け改革への計画が示され、革新への展開が始まっています。 しかし残念ながら年3月時点のQCサークル活動の現状を私はしっかり把握出来ていません。.

QCサークルの基本 - QCサ-クル本部 (9/21時点 - 商品価格ナビ)【製品詳細:書名カナ:キューシー サークル カツドウ ウンエイ ノ キホン|著者名:QCサ-クル本部|著者名カナ:キューシー サークル ホンブ|発行者:日科技連出版社|発行者カナ:ニツカギレンシユツパンシヤ|ページ数. qcサークルの進め方や運用面の基本がわかるオススメ本について紹介しました。「qcサークル活動運営の基本」はqcサークル本部が編集しているqcサークル運営の基本書です。qcサークル運営に困ったときに手に取ってみることをオススメします。 記事を読む. 現状把握は、テーマとして取り上げた問題の全体と事実を正確にとらえることです。 テーマに関する問題の所在と程度を表す指標と特性を明確にし、その実績データを調査して重要特性を明確にします。 5W1Hの観点で、いつから、どこで、誰が、なぜ、何が、どのように、なっているのか、調査・測定し、把握します。 データが不足している場合は、改めて収集します。 現地・現物・現認の三現主義に立って、現場に行って自分の目で確認しながら事実を拾い集めることが大切です。. qcサークル活動が有る(捏造ではない本物のqcではあるが、強制で給料も出ない) 1番を行なっている所は、心的負担は少ないと言えましょう。 (ただし、 仕事 が 激 務でQCをやらないだけかも知れません。.

See full list on consultsourcing. 1.「qcサークル」とは 「qcサークル」は、次のように定義しています。 「qcサークルとは、第一線職場で働く人々が、継続的に製品・サービス・仕事などの質の管理・改善を行う小グループである。」 2.やり方 やり方についても、定義しています。. 究明された原因に対し、対策案を立案し、実施します。 対策案は、発生原因に対する対策案と、流出原因に対する対策案を立案します。 発生原因に対する対策案は、不良や、ミスを生み出した原因そのものを取り除くための改善です。 例えば、人のスキル不足が原因であれば、スキルを高めるための教育を行います。 しかし、より有効な改善は、スキルが低い人でも不良や、ミスを出さないようにするために、作業の簡素化やスキル不足を補う道具の開発などを行います。 流出原因に対する対策案は、不良やミスを次の工程に流さないための改善です。 例えば、確認手順の抜けが原因であれば、確認の抜けを防止するチェックリストを使うようにします。 しかし、より有効な改善は、作業者に負担をかけない、手順の抜けを機械的に検出する道具の開発などです。 対策案でよく陥りがちな改善が、追加型の改善です。 確認のためのダブルチェックを増やすというようなものは、まさに追加型の改善です。 このような追加型の改善は、改善の名のもとに、職場に責任を押しつけて、負担を増やすだけです。 忙しさに拍車をかけ、管理を複雑にして、更なるミスを誘発させたりする改悪です。 追加型の改善とならず、より良い改善をするためには、ECRSの4原則が有効です。 ECRSとは、排除できないか、結合できないか、交換できないか、簡素化できないかというもので、効果の高い「E」から順番に「S」へと考えていきます。 例えば、 不良を生み出すことの多いその作業そのものをやめられないか、 人のミスを誘発している作業中断行動の排除はできないか、 後で行う確認作業を調整作業と同時に行い、その場で確認して調整できないか、 締め付けと測定ツールを合体して、締め付けをしながら測定できないか、 印刷してから枚数を数えていたものを、工程を入れ替えて、印刷前に用紙を数えてから印刷して過不足を防止できないか、 などというように対策案を考えていきます。 更に、対策案を選択する際、かかるコスト、実現の容易性、得られる効果の3点から評価し、優先順位をつけて実施に移していきます。. qcサークル活動 医誠会病院のqcサークル活動の基本理念. qcサークル活動とは 第一線の職場で働くスタッフが、継続的に業務改善・患者サービス・医療安全などの医療の質の管理・改善を行う活動である。 このサークルは、自主的に運営されQC的考え方・手法を活用し、創造性を発揮し、自己啓発・相互啓発を. 1971年には、qcサークルの運営・推進をする上での基本をまとめた「qcサークル活動運営の基本」が発刊され、この2冊の書は、qcサークル運営のバイブルとなっております。 【QCサ-クルの基本】 「qcサ-クル活動」とは、 第一線の職場で働く人々が、.

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〈図説〉七福神 - 戎光祥出版株式会社編集部 - 工藤ゆき 強い一人っ子の作り方